인적자원개발 컨퍼런스

• 9/10(월) 11:00 – 12:00

• Dr. Scott Casad holds a Doctorate of Philosophy in organizational learning and development from Old Dominion University in Norfolk, Virginia and a Master’s of Science in instructional and performance technology from Boise State University in Boise, Idaho. His dissertation researched the role and effect of elementary teacher psychology capital on turnover, work roles, stress, commitment, and satisfaction. Dr. Casad is an international award winning performance consultant with over 20 years of experience working on government performance improvement projects ranging from training development to complex multi-billion-dollar system acquisitions. He currently serves as President of the Board for the International Society for Performance Improvement and President of the Advisory Board on Organizational Training at Old Dominion University.

Moving Beyond Talent Development to Developing Performance

• Talent development continues to capture the attention and excitement of business, government, academic, and non-profit organizations around the world. In fact, estimates indicate our global spending on talent development is approaching $400 billion U.S. dollars per year. No one doubts or questions that highly skilled, strongly motivated, and fully engaged workers are critical to the success of any organization regardless of its size; however, it is irresponsible to limit the focus to talent development. Without a systemic view of true performance support, relying on talent development is not sustainable and does not drive organizational results. True performance support addresses systems within systems that aid our highly developed talent to sustain and continuously improve their performance and drive desired organizational outcomes. Moving beyond development to embrace performance support systems creates greater meaning, impact, and results for human resource professionals.

• 9/11(화) 09:30 – 10:40

• 경희대학교 평화복지대학원 교수
• 주UN대한민국대표부 대사

글로벌 시대의 세계 시민의식

• 2018년의 세계를 요약해 주는 가장 중요한 단어는 '세계화'다. 세계화는 우리가 사는 세상에 많은 혜택을 가져오고 있을 뿐 아니라, 테러리즘, 불평등, 기후변화와 같은 문제들을 가져오거나 악화시키고 있다. 이처럼 세계화의 도전에 직면한 인류에게 중요한 것은 '세계시민의식'이다. 즉, 과거와 같이 우리의 정체성을 가족, 사회, 국가, 민족에 국한시킬 것이 아니고 인류의 구성원으로서 세계시민의 역할을 하는 것이 인류 전체의 장래를 위해 절대적으로 필요하다. 세계시민의식은 세계시민교육을 통해 전파될 수 있는데, 그 과정에서 문화, 종교, 관습의 장벽을 넘어, 보편적 가치를 고양하고 다양성을 존중하는 것이 핵심요소가 된다.

• 9/11(화) 16:00 – 17:00

• KBS 아역배우 데뷔
• ㈜피엠씨프러덕션 설립(비언어극 난타 제작)
• 2018 평창동계올림픽 개폐회식 총감독

평창 개폐회식 기획과 연출로 본 리더십과 인재관리

• 평창동계올림픽을 준비하는 과정을 통해 창의적인 생각 방법과 열정적으로 항상 도전하는 자세 , 차별화 전략, 총감독으로서의 리더쉽 등

• 9/10(월) 13:20 – 14:20

• 메디치미디어 편집주간
• 前 김대중 대통령 연설행정관
• 前 노무현 대통령 연설비서관

• 대통령의 글쓰기
• 회장님의 글쓰기
• 강원국의 글쓰기

말과 글로 성장하는 삶

• 조직 효율을 향상하고 구성원의 창의성과 행복도를 증진시키는 말과 글 사용법

• 9/10(월) 13:20 – 14:20

• 성균관대학교 기계공학부 교수
• 비즈모델 디자이너
• 국회 4차 산업혁명 특별위원회 자문위원
• 이마트24 편의생활연구소 자문교수
• 국회 제4차 산업혁명포럼 ICT 신기술위원회 위원장
• 성균관대학교 스마트융합디자인연구소 연구소장
• 前 삼성전자 DMC 연구소 자문위원
• 前 미래창조과학부 과학기술 ICT국제화사업추진위원회 위원
• 前 산업통상자원부 신산업민관협의회 IoT분야 전문위원
• 前 미래창조과학부-산업통상자원부 착용형스마트기기 추진단장

• 엔짱(미래의 글로벌 리더를 위하여, 2009.09.21., subook)

4차산업혁명, 시작된 미래

1. 1. 인류의 진화와 스마트신인류, Phono Sapiens의 탄생
2. 2. 포노사피엔스가 이끄는 시장의 혁명
3. 3. 자본의 선택과 미디어산업 변화로 읽어보는 혁명시대 생존 전략
4. 4. 빅데이터와 인공지능으로 열어가는 큐레이션 서비스 시대
5. 5. 제조업의 혁신 – 지능형제품과 지능형제조의 시대
6. 6. 비즈니스 모델 혁신 – 킬러콘텐츠와 다양해진 소통 플랫폼
7. 7. 4차 산업혁명시대, 사람이 답이다

• 9/10(월) 13:20 – 14:20

• (현) ㈜우아한형제들 인사지원실장
• (현) 한양대학교 IAB 위원
• (현) 한국정보산업연합회 자문위원
• (전) 게임빌-컴투스 그룹 경영지원실장
• (전) 엔씨소프트 HRS팀장
• (전) 네이버 인사팀
• (전) 현대카드 HR, CRM
• (전) PWC HR컨설팅

우아한형제들의 우아(와)하게 일하는 이야기

• 우아한형제들은 주4.5일제, 주35시간제, 무제한도서구매지원, 파격적인 휴가제도를 시행하면서도 연평균 70%이상의 고속성장을 해오고 있다. 하지만 역설적으로 이러한 제도를 시행한 데에는 한정된 자원을 효율적으로 활용하여 생존과 지속성장을 통해 성과를 극대화해야 한다는 절박함이 그 시작이었다. ‘다니기 편한 회사’가 아닌 일다운 일을 제대로 해서 극강의 성과주의를 지향하는 우아한형제들의 진짜 이야기를 공개한다.

• 9/10(월) 13:20 – 14:20

• 삼성인력개발원 상무역임(삼성그룹 리더십 및 HRD 전문가로 23년 근무)
• 한국산업교육학회장, 대한리더십학회장, 한국기업교육학회 부회장 역임

• 리더웨이, 인아웃 코칭, 스마트러닝(1,2), 리더가 답이다 외 다수

제4차 산업혁명시대가 요구하는 리더십 패러다임 전환(Paradigm Shift)

• 지난 2016년 제4차 산업혁명 시대임을 천명하고 엄청난 Technology가 쓰나미처럼 다가오고 있고, Y세대들의 경영중앙무대에 등장 등 수많은 변화의 요구는 전통적 리더십에서 벗어나야 하며 그 대안을 제시하고자 함.
• 전통적 리더십은 결국 2차 산업혁명시대로 지금의 제4차 시대와는 달라져야 함을 분명히 인식하는 메시지를 전달할 예정임.

• 9/10(월) 13:20 – 14:20

• 1997~2016 CBS PD
• 2016~2017 뉴스뱅 주식회사 대표이사
• 2017~ 현재 (주)세상을바꾸는시간15분 대표이사

• <땡큐도가> 공저

세바시 브랜드 스토리 : 어떻게 다르게 일할 것인가?

• 평범한 강의 프로그램을 ‘세바시’라는 브랜드로 널리 알리기 위해 사용했던 일하는 방식과 전략을 소개한다. 변화와 위기의 시대, 우리는 어떻게 일해야 하는가에 대한 생각을 나눈다.

• 9/10(월) 14:40 – 15:40

• 삼성카드 인력개발팀
• 케이티엔지 인재개발원 및 인사혁신팀

• 슈퍼팀(역서) 외 다수

디지털 변혁 시대의 학습과 성과

• 디지털 변혁(digital transformation)의 가속화와 주 52 시간제 등 업무 환경의 변화 속에서 기존의 인적자원개발 시스템에도 많은 변화가 요구되고 있다. 본 세션에서는 조직을 둘러싼 환경변화를 살펴보면서 조직구성원들이 효율적, 효과적으로 학습하고 업무성과를 창출하기 위해 필요한 조직 내 인적자원개발의 과제와 역할 등을 탐색해 보고자 한다.

• 9/10(월) 14:40 – 15:40

• 한화그룹 입사 (1992년 11월 ~ )
• 한화그룹 경영기획실 인력팀(2003년 12월 ~2008년 1월): 임원관리,인사제도,평가담당
• 한화S&C (2008년 2월 ~ 2017년 12월): 인사팀장,에너지사업팀장,교육사업팀장 등
• 한화시스템 ICT부문 (舊 한화S&C) 경영지원실 실장 (2018년 1월 ~ 현재)

디지털 시대의 ‘맞춤형 조직문화 혁신전략’ (한화S&C 사례를 중심으로)

• 올해의 한화시스템/ICT (舊 - 한화S&C)의 슬로건은 “창의적이고, 수평적인 조직문화를 바탕으로, 4차 산업혁명시대의 글로벌 일류기업으로 나아가자!'이다.
• 디지털 시대로의 변화 속에서 '글로벌 일류 기업'으로 나아가기 위한 새로운 조직문화는 어떤 모습이어야 하는지 알아보고, 한화시스템/ICT (舊 한화S&C)의 사례를 중심으로 '디지털시대의 기업문화 혁신을 위한 실행 방법'을 소개한다.
• 기업의 창조적 혁신을 위한 ‘맞춤형 조직문화구축과 운영전략’을 알아보고, 이러한 변화들이 ‘개인의 성장과 팀의 협업’을 어떻게 돕고 있으며, 자신에게 꼭 맞는 조직문화를 만들기 위해서, 각자 무엇을 해야 하는지 생각해본다.

• 9/10(월) 14:40 – 15:40

• 업데이트 예정

훈민정음 – Entering a networked era of working and learning

• Technical media have always determined the way we communicate and work with each other, and the way we learn from each other.
• Digitalization is adding fundamentally new layers to these essential human practices: convergence and connectivity.
• This session will explore – based on some most recent examples from Cisco Systems – how new forms of networked collaboration are creating an environment, which sets the foundation for a new learning paradigm.
• As a participant, you will take away engaging thought starters for your own future practices and tangible use cases from within a global business context.

• 9/10(월) 14:40 – 15:40

• 한국최초의 Appreciative Inquiry 프랙티셔너 / 한국최초의 홀라크라시 프랙티셔너

• 무엇이 성과를 이끄는가-세계 최고 기업들의 조직문화에서 찾은 고성고의 비밀, 역서
• 조직변화의 긍정혁명-Appreciative Inquiry, 역서

적응적 조직문화를 이끄는 애자일 조직

• 변화가 일상인 시대에 진정한 조직 경쟁력을 창출하는 적응적인 조직문화애 관하여 이야기하고, 최근 트랜드가 되어가고 있는 애자일 조직으로의 성공적인 변화를 이끌어 갈수 있는 조직문화적인 방안들을 논의한다.

• 9/10(월) 15:00 – 16:30

• 2018 HRD 포럼 : “남북경협시대 인적자원개발의 역할”

기조강연(좌장) : 김용현 동국대학교 교수

• ‘한반도 비핵화 평화체제 구축과 남북경협의 미래’

• 9/10(월) 15:00 – 16:30

• 2018 HRD 포럼 : “남북경협시대 인적자원개발의 역할”

발표 1 : 조정아 통일연구원 선임연구위원

• '북한의 인적자원개발 현황'

• 9/10(월) 15:00 – 16:30

• 2018 HRD 포럼 : “남북경협시대 인적자원개발의 역할”

발표 2 : 서진수 EBS 디지털혁신팀 차장

• ‘남북평화시대 사람, 교육, 방송의 변신’

• 9/10(월) 15:00 – 16:30

• 2018 HRD 포럼 : “남북경협시대 인적자원개발의 역할”

발표 3 : 강일규 한국직업능력개발원 선임연구위원

• ‘통일 및 남북경협시대 대비 북한인적자원개발 분야의 교류 협력’

• 9/10(월) 16:00 – 17:00

• 미시간공과대학 기계공학 교수

• 인재혁명, 해냄, 2010
• 정서적 흙수저와 정서적 금수저, 해냄, 2018.

4차 산업혁명시대가 요구하는 인재와 SES 역량

• 인공지능이 주도하는 4차산업혁명시대가 요구하는 인재의 핵심 능력은 사회.정서적 역량(SES)이다. 소통, 신뢰, 협업을 통하여 집단지성을 발휘하고 융합과 창의적 발상을 가능케하는 실력이다. 이러한 역량을 갖추어 평상시 자기조율, 관계조율과 공익조율을 두루 실천하며 사는 사람이 정서적 금수저이며 장기적 성공과 행복을 얻는다.

• 9/10(월) 16:00 – 17:00

• ㈜멀티캠퍼스 콘텐츠개발운영그룹 상품·서비스 기획
• ㈜크레듀 입사 (2004~)

마이크로 러닝과 “즉시성”이 강화된 학습 체계 – 필요할 때, 필요한 만큼, 곧바로

• 주 52시간 근무제가 시행되면서, 조직 입장에서는 시간과 비용 측면에서는 효율적이면서 교육 목적과 성과는 명확한 교육 정책이 절실해졌습니다.
• 밀레니얼 세대들이 일터의 주요 구성원이 되면서, 이들을 진정한 조직 구성원으로 수용하고, 리더로 양성하기 위한 HRD 접근법이 필요해졌습니다.
• 이에, 학습자에게 자율성을 극대화하면서도 자발적 참여와 교육 효과를 높일 수 있는 방안에 대하여 다수의 국내 기업 사례와 함께, 멀티캠퍼스의 마이크로러닝 설계 전략 및 4Right에 기반한 상시학습 전략을 통해 제안하고자 합니다.

• 9/10(월) 16:00 – 17:00

• 롯데정책본부 인사팀(21년)

• 어떻게 일하며 성장할 것인가?
• 여성인재에 길이 있다
• 팀장 리더십

Digital Transformation To People Transformation

• 4차 산업혁명이라는 허구적 개념과 Digital Transformation의 진실
• Digital Transformation이 불러오는 정치사회문화적 변화와 기업의 대응방안
• Digital Transformation과 그여파로 등장한 밀레니얼 세대와 HR의 대응방안(평가와 보상위주)
• Digital Transformation으로 인해 요구되는 바람직한 리더십 유형의 변화

• 9/10(월) 16:00 – 17:00

• 포시즌스호텔 서울 교육팀장
• 해비치호텔앤드리조트 제주 교육 파트장
• LG전자 한국마케팅 인재육성그룹

주기적이고 지속적인 힐링 프로그램 시행을 통한 마음챙김 성공 사례

• 2018 ATD ICE에서 Global Benchmark사례로 발표된 서브원의 임직원 힐링 프로그램 Practice - 서비스 전문기업 서브원에서는 임직원의 몸과 마음의 힐링을 위한 힐링 프로그램 체계를 갖추고 지속적이며 실질적인 힐링을 제공한다. 시중의 많은 힐링 프로그램들이 명상에만 집중한다던지, 숲속에서 산책만을 진행한다던지 하는 방식으로 몸 혹은 마음의 힐링 한 쪽에만 치우쳐 있다면 서브원은 서울대 간호학과와의 MOU를 통해 입소 시부터 퇴소 시 까지 몸과 마음의 힐링과 더불어 음식을 통한 몸 속의 힐링까지 경험할 수 있는 과학적 힐링 프로그램을 기획했다. 이렇게 기획된 프로그램은 서브원이 운영하는 곤지암리조트에서 지난 2년간 진행되어 왔다. 프로그램의 반응은 폭발적이었으며 더 중요한 사실은 참가자들의 신체적 지수와 삶의 습관에도 실질적 변화가 있었다는 사실이다. 제 12회 인적자원개발 컨퍼런스에서는 서브원이 축적해온 직원 힐링 프로그램 디자인의 노하우와 그 효과성까지 HR 담당자들에게 실질적인 도움이 될 수 있는 Practice를 공유하고자 하며 또한 향후 임직원 힐링이라는 HR의 커다란 흐름에 동참하고자 하는 담당자들이 가진 궁금증을 현장에서 interactive Q&A를 통해 풀어보고자 한다.

• 9/11(화) 11:00 – 12:00

• tvN 알쓸신잡 출연
• Richard Meier 사무소 (Richard Meier & Partners Architects, New York, NY, USA)
• MIT 건축연구소 연구원 (MIT Architecture Representation & Computation Lab)
• MIT 교환교수, 2010
• 홍익대학교 건축학과장, 2011-2012

어디서 살 것인가

• 보통 사람들은 어디서 살 것인가를 어느 동네 몇 평짜리 아파트를 살 것인가 정도로만 이해를 한다. 이 강연은 이러한 객관식적인 접근이 아닌 내가 살아가는 공간을 어떻게 바꿀 수 있는가에 대한 이야기이다. 그러기 위해서 건축과 인간의 관계를 이해할 필요가 있다. 건축은 사람을 비추는 거울이다. 건축을 이해하면 사람을 더 이해하게 된다. 그렇게 되면 내가 더 행복해질 수 있는 방법도 알게 된다. 대한민국이 온돌 때문에 근대화가 늦어진 이유, 우리나라에 카페가 많은 이유는? 진시황제가 파라오랑 싸우면 누가이길까? 어느 학교에서 아이를 키울 것인가? 등의 여러 가지 질문을 가지고 사람을 이해해보는 시간이다.

• 9/11(화) 11:00 – 12:00

• (현) 신세계아이앤씨 교육서비스사업팀 팀장
• (전) 한양대, 경희대, 한양여대 사회교육원 외래교수
• (전) 런투컨설팅 실장
• (전) 웅진그룹 인재개발원 교육팀장
• (전) 웅진코웨이 교육팀

통합교육플랫폼을 활용한 임직원의 효과적인 역량개발 지원 사례

• 신세계아이앤씨는 2016년 2월 ‘SSG EDU’ 통합교육 플랫폼을 구축하여 운영하고 있다. 국내 최초 블랜디드 러닝이 가능한 플랫폼인 SSG EDU는 회사별 사업특성에 맞춰 동영상, 웹진, e-Book등 다양한 학습 콘텐츠를 구현한다. 또한 Career Development, Course Ware, Micro Learning 등 주요 기능을 임직원들의 PC와 스마트기기를 통해 언제 어디서나 자유롭게 학습할 수 있도록 제공하여 임직원들의 역량개발을 지원하며, 최신 기술을 활용한 혁신으로 새로운 가치를 지속적으로 만들어내며 발전하고 있다.

• 9/11(화) 11:00 – 12:00

• (현) KISTEP 미래예측본부 사회혁신전략센터장
• (현) 보건복지부 보건의료기술정책심의회 연구위원
• (현) 고려대안암병원 기획전략위원
• (전) SK주식회사 생명과학그룹 연구원
• (전) 보건복지부 미래의료원정대 총괄위원(예측분과장)
• (전) 보건복지부 보건의료기술정책심의회 전문위원

• ‘한국사회의 삶의 만족도와 사회적 신뢰를 높일 수 있는 KISTEP 10대 미래유망기술’ 연구책임자 및 주저자(2016년)
• ‘10년 후 대한민국, 미래 일자리의 길을 찾다’ 집필총괄저자(2017년)

스마트 르네상스 시대의 연결형 인재

• 놀라운 수준으로 발전해 가는 기계, 그로 인한 산업과 사회의 거대한 변화 흐름 속에 남아있는 인간의 능력은 무엇일까? 4차 산업혁명 시대의 인재상을 이야기할 때 해답처럼 제시되고 있는 창의성은 정말 인간 고유의 역량이 될 수 있을까? 초연결사회가 가져올 ‘연결’의 의미 변화 관점에서 미래 우리사회가 준비해야 할 미래인재상을 이야기한다.

• 9/11(화) 11:00 – 12:00

• (현) 이베이코리아 인사 총괄
• (전) Macquarie 금융 그룹 북아시아 인사 총괄
• (전) Merck Turkey 인사 총괄 (터키 이스탄불 주재)
• (전) Merck 본사 조직개발/변화관리 리더 (미국 뉴저지 본사 주재)
• (전) Merck 아시아태평양 지역 인사 총괄 (홍콩 주재)
• (전) MSD (Merck) Korea 조직개발/인사 총괄
• (전) PriceWaterhouse Consulting (현, IBM Consulting) Human Capital Solution 컨설팅
• (전) Andersen Consulting (현, Accenture) 변화관리 컨설팅

변화의 한가운데에서 기본에 충실하기 – 조직의 신뢰 (Trust) 와 소통 (Communication)을 위한 이베이코리아의 “여정”

• 세대간 – 직급간 – 조직간 신뢰와 연결을 통해 직원의 만족과 회사 성과를 높이기 위해,
• 국내 이커머스 1위 업체인 이베이 코리아의 노력과 지금까지의 결과, 그리고 앞으로의 방향을 공유함으로써,
• 한국기업의 인사가 무엇을 해야 하고 (Do) 무엇을 하지 말아야 하는지 (Don’t)에 대해 고민하고 적용해 볼 수 있는 계기를 마련하고자 한다.

• 9/11(화) 11:00 – 12:00

• 현 태광실업 본사 인사조직 총괄
• 한솔테크닉스 인사팀

태광실업 베트남 법인 Taekwang Vina의 현지인력 관리사례

• 1994년 설립된 태광실업의 베트남 제 1 법인 태광비나는, 현재 41,000명의 임직원이 연 2천 400만족의 신발을 생산하는 플래그십 팩토리로 성장했다.
• 하지만 베트남 경제가 성장하며 자국기업이 성장하고, 외국기업 진출이 확대됨에 따라 태광비나도 인력확보, 유지에 도전을 받아 왔다.
• 이에 태광비나는 현지인 직원관리를 위해 임직원 복리후생 확대, 지역사회 고용브랜드 강화, 신규/우수인력 육성지원을 지속 확대해 왔다. 그 결과 2017년 Nguyen Xuan Phuc 총리로부터 고용창출과 훌륭한 노사관계를 정립한 가장 모범적인 베트남 투자기업'이라는 평가를 받는 등 베트남 진출 우수사례로 인정받고 있다.
• 본 세션에서는 최근 5년간 태광비나의 인력관리 활동을 사례중심으로 제시하여 베트남 진출 및 사업확대를 고려하는 기업, 경영자 및 HR 담당자가 적용가능한 관리 인사이트를 제공할 것이다.

• 9/11(화) 13:20 – 14:20

• Oklahoma State University 교수 (2008-2012)
• University of North Texas 교수 (2012-2015)
• 한양대학교 교육공학과 교수 (2015-현재)
• 한양대학교 교육문제연구소 소장 (2016-현재)

• 국외 SSCI/ SCI 급 저널 25여편을 포함 국외 우수 저널에 70여편 이상 게재 (학습조직. 조직활성화, 직무성과, 창의성 몰입, 지식창출, 리더십, 학교조직 활성화 등의 주제로)

Strategic Transformation: Open Learning System 과 기업 교육의 미래전략

• 인구절벽으로 인해 미래의 기업은 구인란을 직면하게 될 것이다. 미래 기업 교육의 변화와 인재를 확보 할 수 있는 전략적 진화 (Strategic Transformation) 는 필수적이다.
• 조직원들의 Grit 와 지속적 동기부여를 위한 다양한 전략적 접근이 조직원들의 긍정적 몰입을 위한 가장 중요한 요소이고, 개인의 강점과 요구에 기반한 PDP (Personal Development Planning)가 미래 기업 교육의 가장 중요한 측면으로 자리잡게 될 것이다.
• 또한, 리더와 HRDer 담당자들의 핵심 역량은 과학적이고 객관적인 데이터 기반 분석 결과를 토대로 관계, 전략, 교육분야에 해결책을 찾으려는 노력이 될 것이며, 이는 기업의 미래 교육 전략 추진 driver 가 될 것이다.
• 본 강연에서는 조직원들이 행복함을 유지 하며 자발적으로 몰입 할 수 있는 조직문화, open learning system, 리더의 역량을 핵심적으로 제시 할 것이다.

• 9/11(화) 13:20 – 14:20

• 미래창조과학부 차관
• KT부회장

• 창업국가(번역)
• 호모디지쿠스로 진화하라(저술)
• 후츠파로 일어서라(저술)
• 이매지노베이션(저술)
• 이스라엘 탈피오트의 비밀(번역)

소프트파워가 강한 대한민국

• 하드파워를 통한 산업사회의 패러다임에서 소프트파워를 통한 창의혁신 산업으로의 패러다임 전환

• 9/11(화) 13:20 – 14:20

• (주)놀공- 대표이사 (2010-현재)
• (주)놀공플러스 -이사(2017-현재)
• Institute of Play (뉴욕, 비영리연구소) 고문 (2009-현재)
• 성균관 대학교 영상학과 겸임 교수 (2009-2016)
• Gamelab (뉴욕) 공동설립자, 대표이사 (2000~2009)
• Gamestar Mechanics (뉴욕) 공동설립자, 대표이사 (2008~2009)\
• Parsons The New School for Design 겸임 교수 (2003-2008)
• New York University 겸임 교수 (2002-2007)

• 노력금지(2014)

게이미피케이션에서 게임으로

• 전달 기술로서의 게이미피케이션이 아닌 교육 모델로서의 게임의 이해와 실제 교육 적용 방법을 놀공의 실제 사례들과 함께 공유한다.

• 9/11(화) 13:20 – 14:20

• ‘18년 인크루트 대표 이사
• ‘16년 알바콜 서비스 런칭
• ‘14년 인크루트 취업학교 서비스 런칭
• ‘04년 저서 『프로페셔널 숨겨진 2% 』
• ‘04년 중앙인사위원회 자문위원
• ‘04년 명지대학교 겸임교수
• ‘03년 역서 『인재 경영의 기술』
• ‘03년 인크루트 부설 경력개발연구소 설립
• ‘98년 인크루트 공동 창업
• ‘96년 한화경제연구원 특수연구센터 연구원

일의 변화 그리고 HR 2030

• 4차 산업혁명, 고령화, 기후변화 등으로 신경제가 열리고, 인간의 일도 큰 변화를 맞게 된 지금. 로봇과의 일자리 경쟁, 새로운 직업의 출현, 아웃소싱과 글로벌 일감거래 증가, 워라밸 추구는 기업 HR의 미션과 업무정의를 통째로 바꾸고 있는데…

• 9/11(화) 14:40 – 15:40

• 한국IBM 글로벌프로세스아웃소싱 사업부(2006~)
• 한국IBM 글로벌비즈니스컨설팅 사업부(2014~)

Talent Development를 위한 새로운 방법, Cognitive Technology

• IBM은 Talent & Engagement 분야에 Watson(왓슨), Cognitive Technology를 접목하여 직원들의 즉각적인 업무수행 지원, Hot Skill의 신속한 확보 뿐 아니라 구성원들의 장기적인 커리어를 코칭하는 구체적인 방법을 제공합니다. 그리고 ‘Cognitive Talent Development’가 IBM의 비즈니스 목표 달성에 직접적으로 연결될 것으로 우리는 믿습니다. 본 세션에서는 IBM이 인지기술을 활용하여 어떻게 직원들의 새로운 Learning Journey를 만들고 있는지 소개합니다.

• 9/11(화) 14:40 – 15:40

• 現 ㈜더/플레이컴퍼니 CEO & Founder (2007~)
• 덴마크 카오스필롯(the Kaospilots) 대학 한국 공식 파트너
• 핀란드 오울루 대학 창의연구소 IECE 한국 공식 파트너
• ㈜LG생활건강 브랜드액티베이팅 전략 담당
• ㈜J&A consulting 전략 컨설턴트

게이미피케이션 적용 국내 HRD 성공사례들을 중심으로 현업 활용방안 모색​

• 리더십, 커뮤니케이션, 협상, 전략적 의사결정 등의 교육부터, 입문교육, 승진자교육, 심지어 전사 차원의 핵심가치내재화, 조직활성화, 조직문화 혁신 등의 큰 아젠다까지 국내 HRD 현장에서 다양하게 활용되고 있는 게이미피케이션의 혁신적인 솔루션들을 공개합니다. 특히 더/플레이컴퍼니가 지난 10년간 쌓아온 게이미피케이션 개발 방법론 및 적용 노하우들을 통해, 향후 기업교육에서의 교육경험디자인이 어떻게 이루어져야 할지 고민하는 자리가 될 것입니다.

• 9/11(화) 14:40 – 15:40

• AK홀딩스(애경그룹 지주회사) 인사팀 전무
• Human Consulting Group상무
• accenture 전략/인사 컨설턴트

사랑과 존경으로 행복한 조직문화, 제주항공​

• “Employee First”, 직원이 행복해야 고객들에게 진정한 행복을 선사할 수 있다고 믿는 회사가 있다. 업계 최초로 승무원들의 안경과 플랫 슈즈 착용을 허용하고, 정비사들을 위한 마사지 서비스를 제공하며, 모든 직원에게 주식을 지급해 주주로 대우하는 회사. 직원들이 대표이사의 이름을 친근하게 부르고, 자유로운 소통과 협력을 핵심 경쟁력으로 삼는 회사, 제주항공. 사랑과 존경이라는 애경(愛敬)그룹의 철학을 바탕으로 수평적 조직문화를 만들어가는 과정을 소개한다.

• 9/11(화) 14:40 – 15:40

• 한국노동연구원 연구위원, 경실련 & 참여연대 노동사회위원회 위원장 역임
• 고용노동행정개혁위원회 위원장 & 공공상생연대기금재단 이사장

• 양극화시대의 일하는 사람들; 일의 가격은 어떻게 결정되는가?; 사장님도 아니야 노동자도 아니야; International & Comparative Employment Relations...

2018 노동체제와 기업 HRM의 혁신방향​

• 2016-7년의 촛불시민혁명과 문재인정부의 출범에 따른 노동체제의 시대적 전환을 살펴보며, 이같은 변화된 정치사회적 환경역전하에서 기업 HRM의 혁신방향을 모색-검토함